（一）全員參與，人人有責(zé)，向管理要效益。
園林綠化工程的項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理過(guò)程中要求每個(gè)管理人員都要樹(shù)立向管理要效益的意識(shí)，要在制定方案、辦理技術(shù)核定單、編制施工預(yù)算、辦理各類(lèi)簽證、做好園林綠化工程每個(gè)階段的預(yù)結(jié)算、控制月度成本、控制材料消耗、合理安排用工等方方面面，都要緊緊圍繞效益這個(gè)中心來(lái)轉(zhuǎn)。每個(gè)園林綠化工程管理人員，每個(gè)施工人員，都要通過(guò)自己的工作來(lái)節(jié)約成本，提高效益。譬如，安全員通過(guò)圍護(hù)設(shè)施用廢鋼筋來(lái)實(shí)現(xiàn)降本等。此外，項(xiàng)目經(jīng)理在親自抓報(bào)價(jià)、抓分包合同管理、抓階段結(jié)算的同時(shí)，對(duì)材料供應(yīng)商的價(jià)差洽談和向業(yè)主未計(jì)價(jià)的報(bào)價(jià)，因?qū)︻A(yù)測(cè)成本具有指導(dǎo)作用，對(duì)成本控制具有決定性意義，項(xiàng)目經(jīng)理更應(yīng)親力親為，下深功夫。?
（二）練好內(nèi)功，持續(xù)提高項(xiàng)目管理水平。
抓好園林綠化工程的內(nèi)部建設(shè)，練好內(nèi)功，是項(xiàng)目管理成功的關(guān)鍵。在管理過(guò)程中，要堅(jiān)持“協(xié)調(diào)各方、先算后做、全員參與、確保盈利”的思想。在日常工作中，項(xiàng)目經(jīng)理要充分發(fā)揮領(lǐng)頭羊作用，重點(diǎn)抓好班子建設(shè)，充分發(fā)揮員工積極性和創(chuàng)造力。園林綠化工程的項(xiàng)目部要嚴(yán)格遵守公司成本管理制度，大力開(kāi)發(fā)與降低施工成本有關(guān)的各類(lèi)立功競(jìng)賽活動(dòng)，使每個(gè)人都成為項(xiàng)目綜合效益的創(chuàng)造者。?
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廣東怡軒園林綠化公司主要以：園林綠化工程、綠化養(yǎng)護(hù)、綠化景觀(guān)設(shè)計(jì)為核心業(yè)務(wù)，公司實(shí)力強(qiáng)大，苗木基地面積廣闊，價(jià)格實(shí)惠；是小區(qū)、工廠(chǎng)、企業(yè)單位綠化以及道路景區(qū)建設(shè)的優(yōu)選工程養(yǎng)護(hù)服務(wù)商；其中怡軒園林綠化公司的苗木基地遍布廣東，其中珠三角為我們的重要基地，一站式服務(wù)，園林綠化公司專(zhuān)業(yè)的服務(wù)品質(zhì)、口碑良好，是廣大客戶(hù)信賴(lài)的保障。如有需要，歡迎撥打服務(wù)熱線(xiàn)130-4708-8979或登錄我們的官網(wǎng)http://stjuhuayuan.com在線(xiàn)咨詢(xún)，我們將竭誠(chéng)為您服務(wù)！
